通过对比，我们可以看出，在传统的供应链管理方式下，企业对后端供应商的管理不到位，需求响应时间过长，很容易贻误商机。要想解决这个问题，有两条道路可选，要么按照传统的方法，加大投资，自给自足；要么建立敏捷供应链，与其他企业一起实现需求的快速响应，也就是供应链协同管理。
供应链协同管理的五大组成部分
供应链协同管理是一种管理思想，在具体操作过程中，它主要包括五个方面。
1．订单协同
通过信息技术，现代企业之间进行沟通和交流已经不是什么难事了，关键在于企业是否愿意这样做。供应链协同管理的第一步，就是要企业之间积极沟通，自动发布采购计划与需求，让供应商能够及时掌握信息，同时要求供应商不得刻意隐瞒订单进度。
2．账务协同
管理中的一个方面就是管理资金和账务。在供应链平台上，各个企业的账务工作能够更快地协商完成，从而减少账务悬而不决的可能性，有效节省时间。
3．计划协同
在供应平台上，上游企业会预先发布年度计划，提醒相关供应商准备相应的物料。而供应商则对合作伙伴发布自己的交料计划，与企业共享用料信息。
4．生产与库存协同
各个合作伙伴之间应当协同运作，共享库存与物料的使用状态，确保备料和储存空间充足。
