让职工“三无忧”的思想和做法，是为使职工作出“最大贡献”创造的物质条件，在当时环境下，也是难能可贵的。什么是“三无忧”呢？韬奋说：“第一是尽可能使工作者无意外之忧”，就是职工由于疾病、工伤、物价上涨等意外情况而造成生活困难时，由书店给予津贴；“第二是尽可能使工作者无内顾之忧”，就是对家中因有无工作的亲属而造成生活困难的，也适当给予补贴；“第三是尽可能使工作者无后顾之忧”，即解决职工养老等问题。实事求是地说，生活书店在当时的条件下不大可能做到这三个“无忧”，但是，韬奋这种思想却具有“超前”的意义，对我们今天乃至以后的企事业的工作，仍有着现实的指导意义。如果我们的职工都没有这三个方面的忧虑，就可以集中精力、一门心思地投入到工作中去，就更有条件多作贡献了。
最后，正确处理友谊和职权关系，也是一个重要方面。韬奋认为，像生活书店这样的单位，同事之间“应该有着深挚的友谊”，“应该有着深厚的同情，亲切的谅解，诚恳的互助”。大家做的工作不同，职位不同，“但待人的态度却可以一致”，如果说有不同，那就是对领导的要求应更高。领导不能单凭权力去推行工作，需要建立起与同事友爱的关系，要做到既是同事，又是好友。这样，对做好工作是有益的。但是，培植友谊不能无视职权、牺牲公家的利益去讨好个人；也不能把友谊与职权混淆起来，譬如同样做错了事，对感情好的同事便可以包庇，而对于感情不好的同事便计较得厉害。这样不但对事件的处理不能公正，而且也会失去更广大群众的拥护，最终导致失败。因为是非不明，不可能激发职工的积极性，而只会挫伤他们的积极性，当然就更谈不上作什么“贡献”了。