第4 阶段为翱翔阶段， 时间为12 个月， 目的是根据相应的职级纳入公司的管理培训项目体系之中， 并且通过测评工具对员工的性格、管理风格进行评估， 根据结果提供相关的培训服务。培训的形式是讲授、见习、咨询、活动。
第5 阶段为傲翔阶段， 时间为12 个月， 目的是通过管理类培训， 管理培训生已成为公司的核心骨干员工， 人力资源部将根据其个人职业发展需求提供相应的培训支持。培训的形式是讲授、见习、活动。
不难看出， 京东下了大力气培养对企业文化高度认同、精通各岗位专业知识和技能、具备系统管理技能和实践的中高层职业经理人。
事实就是如此， 目前， 京东已经把管理培训生作为制度去执行了， 这不能不让人对刘强东远见卓识的感佩。他早已把培养京东新人作为实现梦想的重大举措来抓。